Brandy: внедрение CRM

<p class="text"> Каким образом данные о клиентах становятся ключевыми активами компании и позволяют ей больше зарабатывать? Информация по взаимодействию с клиентами позволяет создавая с ними взаимовыгодные отношения и часто превосходить ожидания. В большой компании CRM становится не просто «полезным инструментом», а неотъемлемой частью <nobr>бизнес-стратегии</nobr>, повышая эффективность и конкурентоспособность организации. И, самое важное, увеличивая число довольных клиентов.<br><br> Про свой опыт внедрения CRM рассказал Александр Жоль, директор <nobr>компании-изготовителя</nobr> <nobr>рекламно-сувенирную</nobr> продукции Brandy. Комментарий к этому проекту дал Александр Гетало — заместитель директора компании «Техноинновация», которая реализовывала это внедрение. </p> <h2 class="standart_h2 standart_bold-font">«С ростом компании пришли к тому, что нужна система, которая бы контролировала все процессы»</h2> <img src="/cases/brandy/images/image1.JPG" class="cases-detail__img"> <figcaption class="cases-detail__blockImg--title">Александр Жоль, директор <nobr>компании-изготовителя</nobr> <nobr>рекламно-сувенирную</nobr> продукции Brandy</figcaption> <p class="text"> С ростом компании Brandy увеличился товарооборот и количество сотрудников, появлялись новые <nobr>бизнес-процессы</nobr>. Все это значительно усложнило логистику, появились вопросы с контролем документооборота и отгрузок. </p> <blockquote> Компания Brandy — проводник в мире <nobr>рекламно-сувенирной</nobr> продукции, на рынке с 2010 года. Работает с ведущими европейскими, российскими поставщиками и производителями: Portobello, Hidea, FARE, Oasis, Stan, Xindao, Проект 111, Адъютант. Уже 6 лет организует прямые поставки востребованных позиций сувенирной продукции китайского производства: ручки шариковые, рюкзаки, сумки, бутылки для воды, термосы, органайзеры с беспроводной зарядкой. Компания располагает собственным складом, а в 2020 году организован самый большой ШОУРУМ в Беларуси — более 1 500 образцов. В 2023 году компания вышла на крупнейшие маркетплейсы РФ — wildberries и OZON. </blockquote> <p class="text"> Возник вопрос о внедрении системы, которая позволила бы контролировать все вопросы, упростить понимание взаимодействия между клиентами, поставщиками и менеджерами. Требовалось, чтобы можно было осуществлять постановку задач, возможность отправлять письма пользователям, в том числе и автоматически.<br><br> Взяв во внимание все требования, проанализировав рынок популярных <nobr>CRM-систем</nobr> на рынке СНГ, предпочтение было отдано <a target="_blank" href="https://techin.by/bitriks24/">Битрикс24</a> (сравнивались с AmoCRM, RelailCRM), поскольку в этой системе были внедрены практически все инструменты для работы бизнеса.<br><br> Работа над проектом началась в 2018 году и длилась с перерывом около двух лет. </p> <h2 class="standart_h2 standart_bold-font">Что было сделано</h2> <ol class="standart__list"> <li class="standart__list-item"> <p class="stage-num"> 1 </p> <div class="stage-line"> </div> <p><nobr class="standart_bold-font ">Контроль документов.</nobr> У компании большой документооборот, много клиентов, и отгрузок. Не все документы сразу подписываются. Клиенты <nobr>какие-то</nobr> документы забирают и возвращают позже, а <nobr>какие-то</nobr> и вовсе не возвращают — возникает хаос. </p></li> <li class="standart__list-item"> <p class="stage-num"> 2 </p> <div class="stage-line"> </div> <p><nobr class="standart_bold-font ">Учет складов.</nobr> Поскольку товар может находиться в наличии на собственном складе, в транзите, быть зарезервирован или на удаленном складе, всем этим нужно оперировать в реальном времени, чтобы видеть реальное количество остатков, для формирования коммерческих предложений. Мы должны понимать четкое количество всех остатков на всех складах. </p></li> <img src="/cases/brandy/images/image2.JPG" class="cases-detail__img"> <li class="standart__list-item"> <p class="stage-num"> 3 </p> <div class="stage-line"> </div> <p><nobr class="standart_bold-font ">Отгрузка счета частями.</nobr> Допустим, мы заказали 5 позиций, 3 приехали и их можно отгрузить, а 2 еще в пути. Или например: заказали 5 позиций, но оплатить сейчас могут только 2. Соответственно, остальные 3 просто откладываются на следующую отгрузку. Это все должно быть в рамках одного счета?! Требовалось решение, как вести сделку, если частично она может быть еще не отгружена или не оплачена.</p></li> <li class="standart__list-item"> <p class="stage-num"> 4 </p> <div class="stage-line"> </div> <p><nobr class="standart_bold-font ">Работа менеджеров с логистическими компаниями.</nobr> Производители производят поставку продукции определенным объемом, заказ формируется из нескольких заказчиков, и формируется минимальный объем, который компания может привести. А значит, система должна уметь видеть и собирать из сделок заказы для оптимального заказа логисту. Мы убрали ручную работу и сделали автоматизированный сбор из заявок менеджера.</p></li> <li class="standart__list-item"> <p class="stage-num"> 5 </p> <div class="stage-line"> </div> <p><nobr class="standart_bold-font ">Анализ работы компании.</nobr> Требовалось настроить отчеты, по которым можно было отследить скорость выполнения сделки, скорость поставки товара, скорость работы с логистическими компаниями. Требовалось понимать, на каких этапах происходит провал сделки, какие этапы сделки выполнялись долго, где находится «узкое горлышко» и потеря времени в процессе работы.</p></li> </ol> <p class="text"> Также важная задача заключалась в том, чтобы все данные (контрагенты, счета, платежи) синхронизировались с версией 1С 7.7. Требовалось, чтобы менеджеры понимали: когда счет оплачен, сколько оплачено <nobr>и т. п.</nobr> При этом синхронизация должна была работать в обе стороны: контрагенты и контакты, которые заводились в Битрикс24, тоже должны были видны в 1С, поскольку менеджеры на первом этапе работали исключительно в 1С. </p> <h2 class="standart_h2 standart_bold-font">Результаты работы для компании:</h2> <ol class="standart__list"> <li class="standart__list-item"> <p class="stage-num"> 1 </p> <div class="stage-line"> </div>Скорость обработки заказов увеличилась на 65%.</li> <li class="standart__list-item"> <p class="stage-num"> 2 </p> <div class="stage-line"> </div>Упростился анализ складских запасов и движения товаров по заказанным позициям. А также понимание менеджерами о доступности складских позиций, и информирование клиента о сроках готовности и поставки готовой продукции.</li> <li class="standart__list-item"> <p class="stage-num"> 3 </p> <div class="stage-line"> </div>Улучшился контроль документооборота.</li> <li class="standart__list-item"> <p class="stage-num"> 4 </p> <div class="stage-line"> </div>В результате проведенных работ сохранили порядка 1,5 часов, что в свою очередь позволило менеджеру уделить это время для работы с нетипичными / нестандартными заказами.</li> </ol><br> <h2 class="standart_h2 standart_bold-font">«Основная сложность — не были четко прописаны <nobr>бизнес-процессы</nobr>»</h2> <img src="/cases/brandy/images/image3.JPG" class="cases-detail__img"> <figcaption class="cases-detail__blockImg--title">Заместитель директора компании «Техноинновация» Александр Гетало (на фото справа):</figcaption> <blockquote> <p class="text"> — Основная сложность этого проекта была в том, что у Brandy не были прописаны четкие <nobr>бизнес-процессы</nobr>, особенно в вопросе доставки продукции. Основа их работы — индивидуальный подход к практически каждому клиенту. Это касалось многих вещей, а именно: </p> </blockquote> <ul class="standart__list"> <li class="standart__list-item"><p>Разные виды <nobr class="standart_bold-font ">договоров с <nobr>кем-то</nobr> рамочные, с <nobr>кем-то</nobr> по факту;</p></li> <li class="standart__list-item"><p>Разные виды <nobr class="standart_bold-font ">оплаты</nobr> аванс, по факту, частичная, отсрочка, постоплата.</p></li> </ul> <p class="text"> С логистикой та же самая история. У Brandy есть разные виды продукции: </p> <ul class="standart__list"> <li class="standart__list-item"><p>продукция на складе, которую могут купить любые обратившиеся компании;</p></li> <li class="standart__list-item"><p>продукция на складе, зарезервированная для <nobr>какой-то</nobr> компании;</p></li> <li class="standart__list-item"><p>продукция на складе, ранее зарезервированная для <nobr>какой-то</nobr> компании, но которая отказалась ее выкупать, так что теперь ее можно продать <nobr>кому-то</nobr> другому. Обычно менеджеры устно уточняли у ответственного, можно ли это сделать;</p></li> <li class="standart__list-item"><p>продукция в процессе доставки или таможенного оформления, которую уже продали клиенту;</p></li> <li class="standart__list-item"><p>продукция, которая заказывается от определенного объема. Если заказчик хочет 25 единиц изделия, а заказать можно от 100, менеджеры часто ищут, кто приобретет оставшиеся 75 единиц.</p></li> </ul> <p class="text"> Дальше сложность начинается <nobr class="standart_bold-font ">с брендированием продукции</nobr> и нанесением логотипов. Основной вопрос был в том, что поединично это никто не делает, на все нужны определенные объемы. Допустим, клиенту нужно нанести логотип на 20 ручек. А минимальная партия для этого вида нанесения — 100 штук, причем на одинаковый вид ручек. Соответственно, надо собрать сборный заказ от клиентов, чтобы получилось 100 или более штук, даже с разными логотипами.<br><br> Внести все эти нюансы в стандартную CRM не представлялось возможным, слишком много отклонений.<br><br> Еще одну сложность представлял каталог. Чтобы выставить счет, все товары должны быть в каталоге той же CRM. До этого они были <a target="_blank" href="https://techin.by/1s-bitriks/">в 1С</a>, требовался их перенос. Пришлось сделать много работы, чтобы понимать: этот товар у нас действительно есть на складе, или он еще в доставке, или он на складе, но забронирован. </p> <img src="/cases/brandy/images/image4.JPG" class="cases-detail__img"> <p class="text"> Нам сильно помогли <nobr class="standart_bold-font "><nobr>Smart-процессы</nobr> — опция, которая есть в Битриксе уже несколько лет. Она позволяет разделить один счет на несколько подсделок, не создавая дополнительных воронок. В каком случае это будет полезно: допустим, у нас есть единый счет на три позиции, и одну из них отгрузили, а другая еще в дороге. До этого бухгалтеру и менеджеру — нужно было держать в уме, какая позиция уже отгружена, какие еще нет. Сейчас же каждую подсделку можно закрывать отдельно.<br><br> По каждой сделке сейчас есть <nobr class="standart_bold-font ">статус заказа</nobr>. Кому это помогает: </p> <ul class="standart__list"> <li class="standart__list-item"><p>Менеджеру. Раньше ему нужно было постоянно отслеживать каждый заказ: например, уточнять, какая продукция уже укомплектована, чтобы отправить ее дальше на гравировку. Все нужно было держать в памяти.</p></li> <li class="standart__list-item"><p>Бухгалтерии. Можно в режиме реально времени отслеживать, какие счета уже полностью оплачены, а какие — нет.</p></li> <li class="standart__list-item"><p>Менеджеру по логистике — теперь он сам видит, сколько товара нужно дозаказать в зависимости от того, на какое количество менеджер выставил счет.</p></li> </ul> <blockquote> <p class="text"> Допустим, размещен заказ на 100 беспроводных зарядок, а на складе есть 50. Нужно дозаказать 50, но при этом минимальная партия заказа — 200 штук. То есть надо или комбинировать заказ с <nobr>кем-то</nobr>, или клиент подождет пока появится еще заказ на такой же товар. </p> </blockquote> <h2 class="standart_h2 standart_bold-font">Этапы работы </h2> <ol class="standart__list"> <li class="standart__list-item"> <p class="stage-num"> 1 </p> <div class="stage-line"> </div><p><nobr class="standart_bold-font ">Основной этап</nobr> - собрать все требования, зарисовать <nobr>бизнес-процессы</nobr> и найти закономерности, постараться стандартно описать даже нестандартные вещи.</p></li> <li class="standart__list-item"> <p class="stage-num"> 2 </p> <div class="stage-line"> </div><p><nobr class="standart_bold-font ">Начало работы.</nobr> Для начало было нужно, чтобы менеджеры начали хотя бы заводить контакты и создавать лиды в CRM. Потом уже там углубились в создании сделок, в их отслеживание. Контроль за документооборотом стал проще, стало не нужно <nobr>что-то</nobr> помечать, записывать в блокнот, держать в уме.</p></li> <li class="standart__list-item"> <p class="stage-num"> 3 </p> <div class="stage-line"> </div><p><nobr class="standart_bold-font ">Корректировка замечаний</nobr> в процессе работы</p></li> </ol><br> <h2 class="standart_h2 standart_bold-font">Что сделано и что предстоит</h2> <p class="text"> В итоге нашей работы у компании Brandy отстроены ключевые процессы взаимодействия с клиентами, фиксируются и распределяются все обращения, заказы и оплаты, отслеживается результат работы по каждому клиенту. Упростился и стал более наглядным процесс сбор заказа по каждому вендору. </p><br> <h3 class="standart_h3 standart_bold-font">Что еще предстоит сделать:</h3><br> <ol class="standart__list"> <li class="standart__list-item"> <p class="stage-num"> 1 </p> <div class="stage-line"> </div><p><nobr class="standart_bold-font ">Создание лидов.</nobr> Не очень удобно, когда лиды создаются постоянно. Если лидов много, их можно ограничить, чтобы они создавались с определенных почтовых ящиков. То есть вся информация поступает основному менеджеру, а он уже распределяет лиды между теми, кто их будет обрабатывать. Это простая задача, основной вопрос — насколько эта опция будет удобной в применении.</p></li> <li class="standart__list-item"> <p class="stage-num"> 1 </p> <div class="stage-line"> </div><p><nobr class="standart_bold-font ">Аналитика.</nobr> Большой упор в работе делается на эту часть, чтобы визуализировать отчеты и сделать их более детальными.</p></li> </ol>

Каким образом данные о клиентах становятся ключевыми активами компании и позволяют ей больше зарабатывать? Информация по взаимодействию с клиентами позволяет создавая с ними взаимовыгодные отношения и часто превосходить ожидания. В большой компании CRM становится не просто «полезным инструментом», а неотъемлемой частью бизнес-стратегии, повышая эффективность и конкурентоспособность организации. И, самое важное, увеличивая число довольных клиентов.

Про свой опыт внедрения CRM рассказал Александр Жоль, директор компании-изготовителя рекламно-сувенирную продукции Brandy. Комментарий к этому проекту дал Александр Гетало — заместитель директора компании «Техноинновация», которая реализовывала это внедрение.

«С ростом компании пришли к тому, что нужна система, которая бы контролировала все процессы»

Александр Жоль, директор компании-изготовителя рекламно-сувенирную продукции Brandy

С ростом компании Brandy увеличился товарооборот и количество сотрудников, появлялись новые бизнес-процессы. Все это значительно усложнило логистику, появились вопросы с контролем документооборота и отгрузок.

Компания Brandy — проводник в мире рекламно-сувенирной продукции, на рынке с 2010 года. Работает с ведущими европейскими, российскими поставщиками и производителями: Portobello, Hidea, FARE, Oasis, Stan, Xindao, Проект 111, Адъютант. Уже 6 лет организует прямые поставки востребованных позиций сувенирной продукции китайского производства: ручки шариковые, рюкзаки, сумки, бутылки для воды, термосы, органайзеры с беспроводной зарядкой. Компания располагает собственным складом, а в 2020 году организован самый большой ШОУРУМ в Беларуси — более 1 500 образцов. В 2023 году компания вышла на крупнейшие маркетплейсы РФ — wildberries и OZON.

Возник вопрос о внедрении системы, которая позволила бы контролировать все вопросы, упростить понимание взаимодействия между клиентами, поставщиками и менеджерами. Требовалось, чтобы можно было осуществлять постановку задач, возможность отправлять письма пользователям, в том числе и автоматически.

Взяв во внимание все требования, проанализировав рынок популярных CRM-систем на рынке СНГ, предпочтение было отдано Битрикс24 (сравнивались с AmoCRM, RelailCRM), поскольку в этой системе были внедрены практически все инструменты для работы бизнеса.

Работа над проектом началась в 2018 году и длилась с перерывом около двух лет.

Что было сделано

1

Контроль документов. У компании большой документооборот, много клиентов, и отгрузок. Не все документы сразу подписываются. Клиенты какие-то документы забирают и возвращают позже, а какие-то и вовсе не возвращают — возникает хаос.
2

Учет складов. Поскольку товар может находиться в наличии на собственном складе, в транзите, быть зарезервирован или на удаленном складе, всем этим нужно оперировать в реальном времени, чтобы видеть реальное количество остатков, для формирования коммерческих предложений. Мы должны понимать четкое количество всех остатков на всех складах.

3

Отгрузка счета частями. Допустим, мы заказали 5 позиций, 3 приехали и их можно отгрузить, а 2 еще в пути. Или например: заказали 5 позиций, но оплатить сейчас могут только 2. Соответственно, остальные 3 просто откладываются на следующую отгрузку. Это все должно быть в рамках одного счета?! Требовалось решение, как вести сделку, если частично она может быть еще не отгружена или не оплачена.
4

Работа менеджеров с логистическими компаниями. Производители производят поставку продукции определенным объемом, заказ формируется из нескольких заказчиков, и формируется минимальный объем, который компания может привести. А значит, система должна уметь видеть и собирать из сделок заказы для оптимального заказа логисту. Мы убрали ручную работу и сделали автоматизированный сбор из заявок менеджера.
5

Анализ работы компании. Требовалось настроить отчеты, по которым можно было отследить скорость выполнения сделки, скорость поставки товара, скорость работы с логистическими компаниями. Требовалось понимать, на каких этапах происходит провал сделки, какие этапы сделки выполнялись долго, где находится «узкое горлышко» и потеря времени в процессе работы.

Также важная задача заключалась в том, чтобы все данные (контрагенты, счета, платежи) синхронизировались с версией 1С 7.7. Требовалось, чтобы менеджеры понимали: когда счет оплачен, сколько оплачено и т. п. При этом синхронизация должна была работать в обе стороны: контрагенты и контакты, которые заводились в Битрикс24, тоже должны были видны в 1С, поскольку менеджеры на первом этапе работали исключительно в 1С.

Результаты работы для компании:

1

Скорость обработки заказов увеличилась на 65%.
2

Упростился анализ складских запасов и движения товаров по заказанным позициям. А также понимание менеджерами о доступности складских позиций, и информирование клиента о сроках готовности и поставки готовой продукции.
3

Улучшился контроль документооборота.
4

В результате проведенных работ сохранили порядка 1,5 часов, что в свою очередь позволило менеджеру уделить это время для работы с нетипичными / нестандартными заказами.

«Основная сложность — не были четко прописаны бизнес-процессы»

Заместитель директора компании «Техноинновация» Александр Гетало (на фото справа):

— Основная сложность этого проекта была в том, что у Brandy не были прописаны четкие бизнес-процессы, особенно в вопросе доставки продукции. Основа их работы — индивидуальный подход к практически каждому клиенту. Это касалось многих вещей, а именно:

Разные виды договоров с кем-то рамочные, с кем-то по факту;
Разные виды оплаты аванс, по факту, частичная, отсрочка, постоплата.

С логистикой та же самая история. У Brandy есть разные виды продукции:

продукция на складе, которую могут купить любые обратившиеся компании;
продукция на складе, зарезервированная для какой-то компании;
продукция на складе, ранее зарезервированная для какой-то компании, но которая отказалась ее выкупать, так что теперь ее можно продать кому-то другому. Обычно менеджеры устно уточняли у ответственного, можно ли это сделать;
продукция в процессе доставки или таможенного оформления, которую уже продали клиенту;
продукция, которая заказывается от определенного объема. Если заказчик хочет 25 единиц изделия, а заказать можно от 100, менеджеры часто ищут, кто приобретет оставшиеся 75 единиц.

Дальше сложность начинается с брендированием продукции и нанесением логотипов. Основной вопрос был в том, что поединично это никто не делает, на все нужны определенные объемы. Допустим, клиенту нужно нанести логотип на 20 ручек. А минимальная партия для этого вида нанесения — 100 штук, причем на одинаковый вид ручек. Соответственно, надо собрать сборный заказ от клиентов, чтобы получилось 100 или более штук, даже с разными логотипами.

Внести все эти нюансы в стандартную CRM не представлялось возможным, слишком много отклонений.

Еще одну сложность представлял каталог. Чтобы выставить счет, все товары должны быть в каталоге той же CRM. До этого они были в 1С, требовался их перенос. Пришлось сделать много работы, чтобы понимать: этот товар у нас действительно есть на складе, или он еще в доставке, или он на складе, но забронирован.

Нам сильно помогли Smart-процессы — опция, которая есть в Битриксе уже несколько лет. Она позволяет разделить один счет на несколько подсделок, не создавая дополнительных воронок. В каком случае это будет полезно: допустим, у нас есть единый счет на три позиции, и одну из них отгрузили, а другая еще в дороге. До этого бухгалтеру и менеджеру — нужно было держать в уме, какая позиция уже отгружена, какие еще нет. Сейчас же каждую подсделку можно закрывать отдельно.

По каждой сделке сейчас есть статус заказа. Кому это помогает:

Менеджеру. Раньше ему нужно было постоянно отслеживать каждый заказ: например, уточнять, какая продукция уже укомплектована, чтобы отправить ее дальше на гравировку. Все нужно было держать в памяти.
Бухгалтерии. Можно в режиме реально времени отслеживать, какие счета уже полностью оплачены, а какие — нет.
Менеджеру по логистике — теперь он сам видит, сколько товара нужно дозаказать в зависимости от того, на какое количество менеджер выставил счет.

Допустим, размещен заказ на 100 беспроводных зарядок, а на складе есть 50. Нужно дозаказать 50, но при этом минимальная партия заказа — 200 штук. То есть надо или комбинировать заказ с кем-то, или клиент подождет пока появится еще заказ на такой же товар.

Этапы работы

1

Основной этап - собрать все требования, зарисовать бизнес-процессы и найти закономерности, постараться стандартно описать даже нестандартные вещи.
2

Начало работы. Для начало было нужно, чтобы менеджеры начали хотя бы заводить контакты и создавать лиды в CRM. Потом уже там углубились в создании сделок, в их отслеживание. Контроль за документооборотом стал проще, стало не нужно что-то помечать, записывать в блокнот, держать в уме.
3

Корректировка замечаний в процессе работы

Что сделано и что предстоит

В итоге нашей работы у компании Brandy отстроены ключевые процессы взаимодействия с клиентами, фиксируются и распределяются все обращения, заказы и оплаты, отслеживается результат работы по каждому клиенту. Упростился и стал более наглядным процесс сбор заказа по каждому вендору.

Что еще предстоит сделать:

1

Создание лидов. Не очень удобно, когда лиды создаются постоянно. Если лидов много, их можно ограничить, чтобы они создавались с определенных почтовых ящиков. То есть вся информация поступает основному менеджеру, а он уже распределяет лиды между теми, кто их будет обрабатывать. Это простая задача, основной вопрос — насколько эта опция будет удобной в применении.
1

Аналитика. Большой упор в работе делается на эту часть, чтобы визуализировать отчеты и сделать их более детальными.